4月8日，国网赣州供电公司总经理万卫一行3人轻车简从深入于都公司调研，了解于都电网发展、生产经营及供电所星级创建等情况，并召开调研座谈会；市公司办公室主任林雪竹、营销部主任黄国强陪同调研。于都公司班子成员及本部部门、业务支撑机构、供电所部分负责人参加了调研座谈会。

在调研座谈会上，万卫认真听取了于都公司经营管理、营销服务、生产运行、电网建设、供电所等方面工作汇报，与参会人员进行座谈交流，听取工作意见建议，万卫充分肯定了于都公司各项工作所取得的成绩。

万卫强调，于都公司干部员工要主动担当履责，真抓实干，努力推动各项工作取得新成绩。一要强化科学发展、创新管理。在电网发展上，要坚持问题和需求导向，加强电网运行、客户投诉、工业园区发展等情况分析，摸清电网薄弱环节和客户用电需求，精准做好项目储备、项目前期和项目实施，提高电网科学发展水平；在日常管理中，要充分发挥视频会议系统的作用，确保省市公司工作部署最短的时间、最快的速度传达至每位员工，同时要有针对性地开展在岗职工计算机实用操作技能培训和调考，注重提升培训实效。二要狠抓责任落实，确保各项工作部署落地落实。重点抓好设备主人制、客户经理制的落实，压实设备主人和客户经理对日常业务工作的管控责任，强化电网故障、服务投诉与设备主人、客户经理的关联考核，通过考核倒逼责任落实。三要抓突出问题、抓主要矛盾的解决。定期梳理出公司存在的突出问题和主要矛盾，分清轻重缓急，优先解决好当前最突出的问题，把突出问题和短板指标一步一步抓好抓成功抓稳定；建立有奖有罚的绩效考评机制，对指标进位明显、工作成效明显的部门进行奖励，对未完成任务的部门进行考核，推动各项工作取得实效。四要注重人才培养和人员素质的提升。要立足于都公司实际，充分挖掘并发挥好现有人力资源作用，加强人才培养、优化人员配置，加强后备干部教育管理，鼓励干部员工提升学历、提升职称、提升技能、提升积分，并按绩效评价有关规定据实开展年度绩效等级评定工作。